Dynamische Unternehmensentwicklung

Organisationsentwicklung in der Praxis

Grundlage dieses Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen eines Unternehmens (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel Organisationen im Wandel erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase.

Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase. Er zeigt, wie das Konzept Schlankes Unternehmen das Denken der Integrationsphase weiterführt.

Und er stellt am Beispiel der vier Entwicklungsphasen die Prinzipien der dialektischen Entwicklung dar, die zu Fortschritt oder Rückschritt, Stillstand oder Innovation führen.

Die vier Entwicklungsphasen eines Unternehmens:

1. Die Pionierphase:
Das Unternehmen als Großfamilie
bzw. als verschworene Aktionsgemeinschaft

2. Die Differenzierungsphase:
Das Unternehmen als Apparat bzw. als rationales Konstrukt

3. Die Integrationsphase:
Das Unternehmen als Organismus

4. Die Assoziationsphase:
Das Unternehmen als Glied im Soziotop

1. Die Führungs-und Organisationslehre in Entwicklung l 2. Übersicht über die Entwicklungsphase eines Unternehmens | 3. Entwicklungsphasen eines Unternehmens | 4. Das »Schlanke Unternehmen«: die Entwicklung zur Assoziationsphase | 5. Führungskonzeptionen | 6. Führung im Lichte der Entwicklungsphasen der Organisation |7. Die gesellschaftliche Bedeutung der Unternehmensentwicklung.